何小鵬:內容是印度的下一個風口

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UC釋出雙印自媒體扶持2.0計劃,兩億重金投入構建本地自媒體生態閉環。

繼2017年初宣佈兩億人民幣重金投入印度及印尼自媒體生態打造後,3月8日,UC於印度新德裡召開其新財年釋出會,宣佈推出其戰略產品UC News自媒體扶持計劃的進階版本 – UC We-Media Reward Plan 2.0。

該2.0計劃在加強原有的廣告補貼和變現政策的基礎上加入“Super 1000“計劃,意在兩印市場招募1000名優質自媒體入駐,利用其內容分發平臺優勢為自媒體創作提供更多便利及機會。一經入選,自媒體人將在UC News平臺獲得每月不少於五萬盧比、摺合人民幣約五千元的收入。在人均月收入不足一千元人民幣的印度,以五千元高薪扶持自媒體人創作,這在印度尚數首次。

UC聯合創始人、阿裡巴巴文娛集團移動事業群總裁何小鵬在釋出會上表示:“印度流量為王的時代正在過去,內容的春風已經到來”。他還指出,根據當前印度移動網際網路增速和內容消費趨勢預判,短視訊將會是下一個熱點,同時印度內容消費將迎來多樣化爆發。UC也致力於做雙印第一的內容分發和服務平臺。在這個大願景的驅動下,UC將進一步著力賦能內容創造者、孵化本地自媒體生態,做大整個內容市場的蛋糕。

UC以構建本地內容生態為發展願景的戰略也是基於其之前市場積累。最新資料顯示,UC印度市場份額佔比最高達到57%,UC瀏覽器全球月活已超過4億2000萬。 2016年6月,UC在印度宣佈推出戰略級產品UCNews,將UC瀏覽器升級成為以大資料為驅動的內容分發平臺。九個月時間內,UC News在印度累計月活使用者超過8000萬,已經成為印度最大的內容分發平臺。

圖片:UC聯合創始人、阿裡文娛移動事業群總裁何小鵬分享UC願景

對比國內自媒體行業百花齊放,優質內容及自媒體人受到資本及市場狂熱追捧的盛況,印度的“內容創業”還處於初級階段,尚未出現現象級的自媒體人或自媒體IP。主流電視及紙媒仍具有相當大的話語權及影響力,排名前十的報紙發行量均超過500萬。談及此時大舉投入印度自媒體生態建設是否為時過早,何小鵬表示,印度由於其獨特的經濟發展歷程,並未像中國一樣經歷網際網路1.0時代,而是直接進入移動網際網路時代。

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目前印度移動網際網路使用者已經達到4.32億,到2018年將超過5億,未來兩到三年內印度將會迎來PGC、UGC創作的集中爆發。然而,目前印度自媒體行業內仍存在較大的問題,如創作不足、分發不力、變現困難等問題。UC正是看準這一行業性痛點,推出自媒體扶持計劃,集中解決自媒體人在創作、分發及變現環節遇到的難題。

圖片:阿裡文娛集團高層啟動UC Super 1000計劃

UC自媒體扶持計劃自去年於印度推出以來,迅速招募了大批優質自媒體人入駐。據釋出會資料顯示,自去年8月以來,UC印度自媒體入駐呈10倍增長,UC News端內自媒體內容增長500%以上。首批入駐UC的大V包括印度頂級作家、電影《三傻大鬧寶萊塢》的作者Chetan Bhagat、擁有“印度科技電視教父”之稱的Rajiv Makhni、家喻戶曉的娛樂電視節目主持人Manish Paul等等。

除大量引入自媒體入駐以外,UC還根據印度內容市場缺口培育和扶持有潛力的新興作者,目前已在娛樂、科技、體育等類別取得成效,讓普通人變為名利雙收的自媒體人。“我們要讓自媒體成為印度一份令人歆羨的職業,讓有才華的作者們全心全意為自己的夢想而寫作”—UC高階產品總監左飛在釋出會上說到。

據悉,此次UC在雙印推出的自媒體扶持2.0計劃共包括兩部分。第一部分是通過去中心化的流量補貼賦能內容,使自媒體人在UC News平臺上構建“內容-平臺-使用者-變現”的閉環;另一部分是通過對頭部優質自媒體的扶持,令高產、優質的自媒體人能夠以全職的姿態入駐進行創作。

流量補貼與保底月收入取較高者進行發放,五萬盧比僅為起點,不設上限,真正把優質內容與商業價值掛鉤。左飛表示,UC的目標是在兩年內建成印度最大的自媒體創作及服務平臺,通過持續的賦能及激勵,讓自媒體不僅在UC平臺上達成使用者積累和商業變現,更要實現個人品牌的塑造,推動和加速印度自媒體生態構建。

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排版 | 那日


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