海爾牽手阿里做電視:下的什麼棋謀的什麼局?

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  阿里與海爾,已經成為一對商業好夥伴。雙方的商業鏈條已經從日日順物流衍生到上遊的家電產品。因為,在客廳經濟時代,阿里巴巴怎能隻是充當觀眾?2016年它就為老朋友海爾電視拿了“第一名”,今年阿里再度斥資6.56億入股海爾多媒體,讓人們看到實力拔群的馬雲與企業教父張瑞敏非同尋常的智慧和大局。

  必須要明白一點,阿里不是跟海爾合作,才開始做電視生意的。與其他互聯網企業不同的是,阿里進入電視領域及客廳娛樂,並不是通過造電視機硬件展開的,而是發揮它的平台優勢與用戶資源,把牌照方、內容方、硬件廠商聚合起來,提供渠道、技術、數據、雲計算、物流等全方位的產品。

  同樣也必須要清楚,阿里與海爾的合作已經有多年的關係,而且建立起來的信任不是一般夥伴所能取代的。無論是阿里,還是海爾,當前倡導的就是平台開放,生態共融,共創共贏。

  當前阿里看中的是大屏智能電視,及家庭娛樂生態,這些正在進入越來越多的家庭,智能賦予電視廣闊的空間,相比小屏移動端,大屏電視的體驗自然更受消費者的青睞,智慧家庭的生態系統更是全家的體驗,可見阿里做的是全家的生意。況且阿里提供的不僅是購物、支付服務,還有音樂、旅遊、雲計算等全方位生活體驗。

  另一方面海爾更需要阿里,相比海信、創維這樣的傳統電視企業,海爾智能電視一直徘徊在產業的非主流通道中。但是去年借助阿里年貨節,海爾一步躍居銷售TOP3首位,應該說阿里超強的營銷、推廣能力,為海爾電視業務注入強勁動力。

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  此外,海爾致力於智慧家庭戰略,智慧家庭場景生態,智慧家庭市場策略以及智能製造,這些都需要大數據、雲計算等尖端技術,海爾在這方面並非強項,相信阿里與海爾的合作,將為海爾帶來意想不到的銷售業績,還能讓海爾在智慧家庭生態、智能製造等方面,更有活力,更具市場競爭力。

  可以見得,阿里並不只為進入電視機硬件領域,海爾也不僅為了電視機的銷量與阿里聯手,他們的開放平台、生態內容,注定會實現雙贏,這樣的跨界整合或許成為後電商時代互聯網企業與家電製造企業融合共生的新標杆。

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  智家電(ijiadian):智能互聯網時代家電第一自媒體,關注互聯網智能化拐點時代的家電產業轉型進程。

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