兩會再談不靠改革創新沒有出路,中國企業如何破局

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  文/李東樓

  “我國發展到現在這個階段,不靠改革創新沒有出路。”今年兩會,創新依然是關鍵詞之一。同樣,2017年政府工作報告要點之一,就是依靠創新推動新舊動能轉換和結構優化升級。對中國企業來說,無論是加快供給側改革優化產業結構,還是傳統企業融入互聯網轉型升級,毋庸置疑都要依賴於科技創新。

  事實上,近幾年來中國企業也已紛紛走上了創新轉型之路。無論是海爾、美的這樣的家電企業,還是華為、聯想這樣的IT企業,抑或是廣聯達、海康威視這樣的傳統產業信息化解決方案廠商,幾乎都全部投身到了這場轟轟烈烈的轉型大潮當中。

  兩大浪潮席卷,中國企業創新轉型勢在必然

  “互聯網+”與全球化浪潮相繼席卷而來,中國企業通過創新驅動轉型升級已勢在必行。

  一方面,“互聯網+”浪潮,使得互聯網正在全面滲透到各行各業,傳統產業更是積極主動的擁抱互聯網和融入互聯網。這主要因為,傳統企業更加迫切地希望能夠借助互聯網及其創新應用來變革傳統的生產方式,從而達到節約成本、提高生產效率、保障質量安全等目的。而傳統企業更是將這種迫切需求傳導給服務傳統產業的科技公司或IT信息解決方案廠商,使相關科技企業也開始積極轉型,以應對互聯網+時代客戶和用戶的新需求。

  以服務於傳統建築產業的互聯網科技公司廣聯達為例,這家建築產業的信息化解決方案廠商,近幾年通過戰略創新、商業模式創新、業務創新、產品創新等,已成功轉型為建築產業互聯網平台服務商。廣聯達將“互聯網+”全面引入建築產業,互聯網創新應用更是逐步覆蓋建築的設計、施工、運維等全生命周期,並延伸到整個產業的上下遊企業,在完成自身的轉型升級之外,幫助客戶進行互聯網+和數字化轉型。

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  另一方面,全球化時代來臨,中國企業不僅要面臨國內市場越來越激烈的競爭,還將迎來眾多跨國企業的全球性競爭。此外,進軍海外市場也是中國企業打破自身業務增長天花板,繼續大企業規模的一條路徑。中國企業亟需通過創新轉型升級提升在全球範圍內的競爭力。

  在國內,最先走出去的科技企業當屬華為、聯想等IT廠商。以華為為例,其主要是依靠實現全球化運營來完成轉型。據了解,華為目前已在全球建設了26個研發能力中心,其中無線通信技術中心在瑞典,工程技術中心在日本,軟件工程中心在印度,互聯網創新中心在矽谷,這也使得華為能夠整合全球範圍內的優質資源,提高自身企業的核心競爭力。

  而最近幾年,國內的信息化解決方案廠商在海外市場也越來越活躍。這些企業的全球化布局方式大概有兩種,其一即紮根海外本地化運營,打造自主品牌。如安防領域的解決方案廠商海康威視,一方面致力於打造自主品牌,在海外銷售自主產品,另一方面將海外本土員工作為銷售人員。這一策略使其在海外營收大增。其二即通過投資收購實現全球業務布局。如廣聯達2014年收購全球領先的MEP設計和施工軟件公司芬蘭Progman Oy公司100%股權,“落子”歐洲。此外相繼進軍美國、新加坡、香港、馬來西亞、阿聯酋等40多個國家和地區,業務遍布全球。

  互聯網+與全球化之後,中國企業創新破局的三點啟示

  無論是華為、聯想,還是廣聯達、海康威視,這些企業在互聯網+與全球化浪潮的聯合衝擊下,都逐漸找到了自身的創新轉型之路。在我看來,他們的創新實踐最重要的啟示有三點:

  第一,只有專注於某一產業或領域,才能夠在產品、技術、客戶等方面形成積累,繼而在企業進行轉型升級和走向海外市場時占據主動。例如華為一直專注於通信科技領域,其成為全球通信行業的領導者,依靠的就是集中力量,攻其一點形成突破的聚焦戰略。而廣聯達同樣深耕建設工程信息化領域近20年,圍繞建設工程項目的全生命周期,以建設工程領域專業應用為核心基礎支撐,以產業大數據、產業征信、產業金融等為增值服務。據財報數據顯示,廣聯達公司2016 年實現營業收入20.39 億元,同比增長32.48%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤4.24 億元,同比增長75.14%。

  顯而易見,專注聚焦的戰略正是這些企業始終能夠快速創新轉型成功的原因之一。這種“專注力”一方面使得其能夠對客戶的痛點和難點有更深刻的認識和了解,從而幫助客戶提高效率、管控成本、促進節約、提升管理能力,進行產品和業務創新,另一方面也使得其能夠有更深厚的技術和產品經驗積累,能夠研發出符合行業發展規律,引領行業發展方向的產品和服務。

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  第二,進軍全球市場,需要專利技術積累並持續進行自主研發及創新實際上,眾多中國企業的出海經驗已經說明,只有擁有自主知識產權才能夠在海外擴張時占據主動權,否則必然困難重重。像小米、魅族等國產手機廠商在大力向海外市場拓展時,都曾遭遇專利訴訟。

  相較而言,廣聯達在海外市場做得風生水起,與其大力投入自主研發並擁有不錯的專利技術儲備密不可分。資料顯示,廣聯達近三年在技術研發方面投入總額已超10億,且每年保持較高增速。其目前已掌握幾十項行業核心技術和專利,擁有數百個軟件著作權,3D圖形算法更是居國際領先水平。不久前,廣聯達還獲得了“2016年度CPCC十大中國著作權人”大獎,這一獎項在全國範圍內評選,主要表彰勇於創新、堅持原創、奉獻精品、創造價值的企業和個人。

  第三,互聯網+時代實現轉型升級,構建屬於自己的跨界創新生態,打造產業生態圈更為重要。對很多企業來說,在進行科技創新和轉型的過程中,最大的挑戰就是如何平衡和維護好合作夥伴、客戶等產業鏈各方面關係和利益,同時能夠從外部獲取優勢資源進行整合。要實現這些,搭建一個開放合作的平台,打造多方共贏的生態圈可謂一大路徑。

  華為生態觀的手段是打造新的ICT基礎架構平台,構建產業轉型與商業價值之間的聯系,讓各方聯接得更為緊密。而廣聯達為了滿足建築產業鏈上的客戶新需求,致力於打造“數字建築產業平台”,將數字建築作為建築產業轉型升級的核心引擎,通過BIM+雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等科技創新,打造數字家、數字樓宇、數字園區、數字城市乃至數字國家,實現建築的數字化、在線化和智能化。

  具體到如何打造產業鏈生態,廣聯達研究院院長劉剛曾表示,“互聯網+更有利於在傳統產業當中構建更完整和高效的生態圈。在一個互聯網+開放平台上,建築產業不僅有傳統的設計、施工、運維、材設廠商,還有征信服務機構、金融機構、軟硬件廠商等單位,各方通過平台可以實現信息共享、充分協作和資源整合,打破企業和區域邊界的限制,形成夥伴經濟,實現合作共贏。”互聯網開放、協作、連接、共享的特點,可以對傳統產業的各個環節實現升級,更能高效的在全球範圍整合資源,連接產業鏈上各類合作夥伴,繼而打破邊界,實現跨界創新。

  總體而言,互聯網+時代已來,全球化浪潮依然洶湧向前,中國企業改革創新已是必然,轉型升級更是大勢所趨。從廣聯達、華為等眾多企業的成功經驗來看,轉型需從夯實自身硬實力開始,而保持業務專注、持續的自主研發與技術創新、構建產業鏈生態就是成功之道。

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