羅振宇都“跑了” 內容付費還是一個風口嗎?

ADVERTISEMENT

羅振宇又再次引爆媒體圈的話題。近日,羅振宇宣佈《羅輯思維》視訊節目不播了,但《羅輯思維》本身並沒有停,而是將做一次重大改版:

1、從一週播節目變成 一日播 的節目,週一到週五每日更新,時長5-8分鐘左右。

2、從一個視訊節目變為一個 音訊節目 。

3、不再全平臺分發,隻在 得到APP 播出。

對此,羅振宇在《羅輯思維》節目中解釋說:“打個比方,我當初做這個視訊節目,就隻是一條小金魚,一邊自己自由自在地讀書,一邊還有一點觀賞價值。結果,圍觀的人越來越多,我自己不自覺地越長越大,四年過去了,從小金魚,變成了大鯨魚。今年,我下決心 迴歸自己的本來面目 。”

嗯,這個回答很羅振宇,情懷滿滿。在當下,內容付費的概念越來越火。一邊姬十三攜著改版後的分答捲土重來,豆瓣帶著豆瓣時間也殺入內容領域。另一邊喜馬拉雅、懶人聽書等成熟產品也在不斷圈佔使用者,微信也爆出即將推出付費訂閱功能;表面上看來,內容付費似乎是欣欣向榮,羅永浩也認為到目前為止還不算,但是能夠看到風口的潛質了。但是真的是這樣嗎?

流量經濟和知識經濟

ADVERTISEMENT

首先討論一下知識經濟這個話題。有關內容變現,筆者願意把他們分為流量經濟和知識經濟。追求點選量是當下很多內容創業者衡量內容好壞的第一標準,因為隻有通過高點選量,才能通過廣告等傳統方式實現內容變現,這一類為流量經濟。而另一種知識經濟則是內容從業者直接售賣專業知識本身新型變現,也就是內容付費,這一類為知識經濟。

而內容付費的新機會的出現,根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付三大產業——教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的鬆動。這類“知識服務”正是為了滿足當下“知識焦慮”這一現象。雖然需求存在,但是鬧客邦創始人道哥認為雖在在羅振宇的攪動下,雖然知識付費的風口看起來很大但實際上並沒有那麼大,而眾多不知深淺的追隨者已經將風口吹破了天。

學習泛娛樂化造成的泡沫

對此,ScalersTalk成長會的創始人Scalers認為問題就出在學習的含義被泛化,被貶值成一種輕鬆有趣的行為。一個人天天看電影,也許會覺得自己頹廢,但是通過娛樂化方式假學習,瞬間就會感覺自己很上進。而獲得這種上進的感覺,就是內容付費的交付。所以“羅振宇們”販賣的哪裡是商品,分明就是無限焦慮中的心理按摩,是上升無望人群的中產階級錯覺。物質刺激下不斷膨脹的消費、特別是很多“然並卵”的冤枉錢的消費,與年輕人人上升通道逐步狹窄、收入普遍不足,構成了深刻的矛盾。同時,資訊時代下爆發的資訊,與越來越疲憊的智人大腦、有限的時間和注意力構成了深刻的矛盾。這兩大矛盾構成的焦慮,才促成了新的消費。而現在很多打著知識付費旗號的從業者,也就是利用了人們投機取巧抄捷徑的心理。使用者願意掏錢是因為:1、這些問題挺嚴重的。2、解決起來也挺麻煩,有沒有快一點兒的辦法?

有兩種商業模式:一種滿足使用者的慾望,讓他爽;另一種滿足使用者的自我期許,讓他變得更好。前者順應人性,規模大;後者逆人性,價值大。“其實前者是商業,後者是教育。用商業來挑戰教育,我看目前還沒有什麼贏的概率。”Scalers分析道。

並不是每個人都能成為“羅胖”

然而,內容付費距離風口還有另外一個阻礙因素--人。羅振宇是因為佔領使用者“認知高地”,這場關於知識付費的戰爭中,所有的資源價值都將向頭部資源、佔領“認知高地”的羅振宇傾斜。一千個忠實粉絲能夠養活一個自媒體人誠然不假,羅胖也曾自詡的一句名言是“U盤化生存”,但是並不是任何人都可以憑著在網路上幾個id,憑著一張U盤就可以即插即活。“到了羅胖子這樣有著數百萬粉絲的名人,是可以做到一個ID吃遍天下了。但是這不可能是適合每個人的生活方式。比U盤更重要的是你必須的生存技能。”自媒體人長江君說道。

» 艾媒網

ADVERTISEMENT