眾多家政企業湧現,該如何突圍?

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據統計,現今長沙市家政公司已有3000多家,從業人員達到了30多萬人。長沙現今家政行業宛如朝陽,漸漸上升。同樣,家政市場也是一片群雄並起,分爭天下的格局。雖然各個家政企業主體、文化、管理各有千秋,但是基本的服務手段大致相同。為了儘快搶占長沙家政市場,各家企業使出渾身解數,儼然一片白熱化的局面。仿若圍棋中盤纏鬥,各方較勢破局在即,放眼誰能把握這「破局之子」,贏得主動奪取最終勝利。

長沙源鈺清潔負責人張少春認為:「想要在眾多家政企業突出重圍,一定要有自己的核心競爭力。越來越多的家政企業開始實現家政O2O,在一片家政O2O的汪洋中,怎麼順利的揚帆起航,也是我們大家值得去思考的。」

在網際網路大數據時代,許多傳統行業開始將自己的產業與網際網路相結合,提出了「網際網路+」的想法,這是歷史發展的必然,也是今後大多數消費者接受的消費方式。想要在家政行業突出重圍,一定要把握好網際網路這個工具。我們該怎麼去把握這個工具呢?源鈺清潔負責人張少春提出以下三點:

第一、最大化擴張「本身業務」。結合網際網路,發展「家政網際網路+」的新型模式,能最大限度的擴張企業的知名度,提升企業的品牌價值,擴大企業的消費群眾。當然,家政行業作為一個服務行業,客戶最注重的就是服務,如果光是在線上擴張業務,而不關注線下的服務。結果只能是線下服務跟不上線上的發展,也是空談。

第二、企業最缺乏的並非流量,而是運營線下流量的能力。「網際網路+」不等於導流,網際網路的價值應該在於數據和溝通。利用網際網路分析數據,提高營銷推廣的效率,才能更好的利於企業發展。

第三、家政O2O差異化,是製勝法寶。家政行業盈利模式比較單一,想要發展公司,一定要轉變思維,把握現在的發展趨勢,製定有自己企業特色的服務,才能打自身的優勢!

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各個家政企業主體、文化、管理各有千秋,但是基本的服務手段大致相同。為了儘快搶占長沙家政市場,各家企業使出渾身解數,儼然一片白熱化的局面。仿若圍棋中盤纏鬥,各方較勢破局在即,放眼誰能把握這「破局之子」,贏得主動奪取最終勝利。

長沙源鈺清潔負責人張少春認為:「想要在眾多家政企業突出重圍,一定要有自己的核心競爭力。越來越多的家政企業開始實現家政O2O,在一片家政O2O的汪洋中,怎麼順利的揚帆起航,也是我們大家值得去思考的。」

在網際網路大數據時代,許多傳統行業開始將自己的產業與網際網路相結合,提出了「網際網路+」的想法,這是歷史發展的必然,也是今後大多數消費者接受的消費方式。想要在家政行業突出重圍,一定要把握好網際網路這個工具。我們該怎麼去把握這個工具呢?源鈺清潔負責人張少春提出以下三點:

第一、最大化擴張「本身業務」。結合網際網路,發展「家政網際網路+」的新型模式,能最大限度的擴張企業的知名度,提升企業的品牌價值,擴大企業的消費群眾。當然,家政行業作為一個服務行業,客戶最注重的就是服務,如果光是在線上擴張業務,而不關注線下的服務。結果只能是線下服務跟不上線上的發展,也是空談。

第二、企業最缺乏的並非流量,而是運營線下流量的能力。「網際網路+」不等於導流,網際網路的價值應該在於數據和溝通。利用網際網路分析數據,提高營銷推廣的效率,才能更好的利於企業發展。

第三、家政O2O差異化,是製勝法寶。家政行業盈利模式比較單一,想要發展公司,一定要轉變思維,把握現在的發展趨勢,製定有自己企業特色的服務,才能打自身的優勢!

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