產品經理如何進行競品分析(下)

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上回我們說到如何選擇競品,這回我們講講如何進行競品分析。

如何進行競品分析

給你一套競品分析的模板

1、市場趨勢、業界現狀;

2、競爭對手的產品定位、產品優勢、盈利模式分析等

3、目標使用者

4、市場資料

5、核心功能;6、互動設計;

7、視覺表現8、運營及推廣策略;9、產品優缺點(SWOT分析法分析)10、總結&行動點。

有些人可能覺得說這不是產品體驗報告的內容麼,產品體驗報告是你對行業的一個產品進行體驗,可以是你的競品,也可以是其他行業設計的產品,比如你是支付寶的產品經理,你難道不能體驗微信麼?

一、市場趨勢、業界現狀

所有不關注市場趨勢,行業現狀的產品經理都是功能產品經理。

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這部分算是對整個行業分析,你可以去找一些行業分析報告,例如:做p2p的,那就可以去易觀智庫,企鵝諮詢、比達諮詢、酷傳等去尋找一些行業分析報告。這些報告會行業發展現狀,政府最新政策、以及各個產品所佔的市場份額,通過這些你對行業現狀,發展趨勢,以及競爭對手市場份額都會有一個清晰的瞭解。

二、競爭對手的產品目標、產品定位、盈利模式等

主要分析競爭對手的產品定位、產品目標、solagon (口號)、盈利模式、上線時間等,可以用EXCel列表的形式列出,這樣便於對比分析。比如以QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂為例。

三、目標使用者

分析各個競品的目標使用者,看看彼此的目標使用者需求有那些異同。還是以QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂舉例:

四、市場資料

這一部分主要對各個競品的市場份額進行對比分析,然後知道自己和別人的差距,有個追求的目標。資料你可以在艾瑞諮詢、企鵝諮詢、比達諮詢等第三方大資料網站上找。甚至可以百度檢索XX市場份額。下圖以QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂為例。

五、功能對比

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把你認為重要的功能列出來,然後看看那些平臺有,那些平臺沒有,有的打√,沒有的打×,這樣進行一個對比,你就可以一目瞭然的知道競品的情況,下次當你要做類似功能的時候就可以借鑑。

還有就是你把競品的特色功能寫出來,經常研究一下,根絕他的平臺定位,目標使用者,想想別人為什麼做這個功能,做這個功能給他帶來了那些好處!

六、互動設計

這個部分就是你把競品設計比較好的產品機構和互動流程截圖儲存下來,歸檔整理好,比如你覺得QQ音樂的產品機構比較好,你就截圖儲存下來,1.0版本做了啥、1.1版本做了啥,這樣你可以發現每個版本之間這樣的一個區別。

對於重要的互動 流程,比如以網際網路金融舉例,你覺得陸金所的購買流程比較簡潔,流程比較短,使用者體驗比較好,你就可以把它每一步截圖儲存下來,當沒有靈感的時候,可以來找找。尤其是那些被幹掉後又設計回來的互動、佈局說明經市場驗證是有效的佈局、互動等。

七、視覺表現

有些產品視覺設計看著就很有逼格,有些產品視覺設計看的就很low,好的設計往往都是細節做得比較到位,你看蘋果官網的設計很簡單,可能到你手裡就不是那麼回事,他的排版對每一個畫素都是有要求的,差一點點畫素,可能就會導致整體不協調。你覺得左右兩邊的設計那個更有逼格一些?

覺得好的視覺設計可以截圖儲存下來,沒有靈感的時候也可以看看國外的,國內的設計很少有讓人眼前一亮的,感覺總是那麼千篇一律。

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八、運營及推廣策略

現在的產品同質化很嚴重,無非你抄我,我抄你,很多產品能夠脫穎而出靠的就是運營,國內我覺得產品做得不錯的就是騰訊和網易了,阿裡強在運營,所以運營策略也是我們重點分析的一塊。

對競品的運營策略分析主要偏重於在產品定位下的運營手段、品牌策略的相互結合。對運營的分析你可以關注他的使用者運營、活動運營、新媒體運營都怎麼做的,這裡只是以QQ音樂、酷狗音樂、網易音樂做簡要分析。

九、產品優缺點

這裡可以採用SWOT分析,分析產品的優勢、劣勢、機會、威脅,站在對方的角度看看對方的產品,換個角度思考,也許會有不一樣的感覺,也可以用這個方法分析自己的產品優勢、劣勢、機會、威脅。下圖以網易雲音樂為例:

十、總結&行動點

分析別人的產品是為了指導自己的行動,學習別人的長處,規避別人的短處,不是為了分析而分析,要帶著目的去分析。最後一定要總結出自己的行動點。

總結出來的行動點,領悟出來的心得可以和其他人分享,不同觀點的碰撞說不定能擦出不一樣的火花。

總結:上面就是個人對競品分析的一點點看法,歡迎加微信yw5201a1交流。

» 創頭條

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