領導沒有辦公室,員工自己定工資,這樣“奇葩”的企業竟然還能上市?

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  說到中國注重專利技術企業,你一定會想到華為。但有這麼一家低調的上市公司,人均的專利數甚至超過了前者!注重知識產權和創新也讓其獲利頗豐,它的淨利潤連續5年增高,幾乎每兩年就要翻上一番,近年來更是一發不可收拾——2016上半年,就幾近完成了2015全年的業績

  而這家企業真正讓人不可思議的不在其急速的擴張,而是1000多人的公司,上下班不打卡,沒有業績考評,高管不僅不管事還沒有自己的辦公室,員工自己決定工資!

  

  這家既在同行當中有著傲人的業績,又有著“奇葩”的管理方式的公司就是視源股份。奇葩歸奇葩,但視源從成立之初默默無名的部件供應商,到如今年營收60億繼而敲鍾上市,肯定都離不開企業創辦人的商業見解和這“奇思妙想”的管理辦法。這恰恰是創業者創業之前最需要考慮的兩件事,創業之後最頭疼的兩件事。

  視源股份是如何考慮的?又為什麼會成功呢?

  公司衰落了,就自己建一個

  視源的新穎管理模式,和創始人孫永輝的經曆是密不可分的。軍人出身的他,在技術方面也十分出色,中國第一輛無人駕駛的坦克的研究,他隨著師傅也參與在其中。

  2001年,他來到了廣州樂華工作。雖然他很快就適應了這里的生活,可是好景不長,沒幾年,這家企業就開始漸漸衰落。

  身為技術管理的孫永輝曾一度無法理解企業衰落的原因——站在他的角度上,這個企業擁有著足夠優秀的人才和先進的技術,照理說,這些都是給核心競爭力加分的東西,但為什麼一家擁有如此良好優勢的企業,也會一步步走向衰落,問題的關鍵出在哪裏呢?

  ——管理,從人力資源的環節就出了問題。在聘用人員的時候並未做到充分的考量,對公司的人員缺乏科學的管理,對數據重視不夠,平白的浪費了很多人力資源。

  而正是對這件事情的思考,讓孫永輝的人生規劃中,多了一個夢想。那就是建立一個理想的公司。而這家公司,要盡量的避免很多公司都會犯的錯誤。他的想法是,將合適的人放在合適的位置上培育,在企業的管理上也要更加簡單化和民主化,但是對於數據的控製,卻不能有一絲一毫的馬虎。

  正是在這樣的背景下,2005年,孫永輝和他兩個好友一拍即合,創立了視源,開始做TV電視的部件供應商

  

  東西不好用,就生產一種新的

  對很多人來說,創立一個公司已經是很瘋狂的舉措了,但是對於這個團隊,重操舊業做電視部件卻一點不能滿足他們的”胃口”。他們想著,TV電視的市場有限,這樣算來,就算部件做的再好,也沒辦法突破這個市場的瓶頸。

  所以,必須尋找新的出路,只有擁有新的業務,才可以有更好的發展。

  但是這個探尋的過程也並非那麼容易,一方面新的產品要擁有極大的機場,另一方面,它確實能給人帶來便利。

  創意總是從生活中發現的,在辦公室的搬遷之中,巨大的投影幕布讓他們感覺十分的麻煩。這倒給他們了一個啟發,為何不做一個一體化的智能演示產品呢?

  直到2009年,這個創意終於在他們的努力下變成了現實,作為視源旗下的品牌希沃,短短3年的發展,就奪得了行業的銷售冠軍,並且蟬聯至今。這次的成功極大的鼓舞了他們探索新領域的信心,從液晶顯卡到移動智能終端,他們已經成功的創立了12家子公司

  有員工想跳槽,開輛奔馳送他去

  如今,很多公司都說要更加的民主自由,給員工更多的權利和福利,但是真正做到“寵”員工的,就屈指可數了。

  作為創始人的孫永輝並沒有在手中攬下多少權利,他早期常自嘲自己是技術出身,並不是管理的料。但是在管理這方面,孫永輝似乎展現出了比在技術方面更多的天賦。一直負責人力資源的他,也一直用自由影響著企業內的員工。

  除了不用上下班打卡,績效考評,我還曾經看到過兩個關於視源的故事,當大家看完以後,就能對孫永輝的管理方式可窺一二。

  故事一:有段時間,有個部門的小夥子一直無法靜心工作,當了解到是因為有更好的企業聯系他,他有了跳槽的打算。而當這件事被部門經理知道以後,不但沒有為難他,還派了輛奔馳送他去深圳看了看。而這件事情之後,這個小夥子不僅沒有跳槽,還連帶著帶回來了許多那家公司的人員面試。

  故事二:曾經有一個女工程師說自己並不喜歡寫代碼,自己真正的愛好是畫畫。看起來不過是很多人都曾經抱怨過的話,但是公司卻給她機會讓她自己選擇,讓她覺得自己的愛好,能在公司從事什麼。後來,這個女工程師成了視源工業設計團隊的創始人。除了自己內心的愛好以外,也是為了報答視源的知遇之恩。

  看到了這里,大概就已經懂得了那些不需要被打卡績效束縛,依然願意為公司賣命的原因了?

  企業上市,創始人隻拿10%的股份

  連獲9個一字漲停板、股價累計漲幅高達243.12%,一個多月的時間里,視源股份迅速增長著,不但是對當下的鼓勵,亦是對其未來前景的認可。

  而這光環,並不是隻屬於孫永輝一人,視源的股份,他僅持有10%左右,幾乎每個員工在這里都能享受該有的回報,員工可以自己總結自己的付出,並相互決定應得的工資。而這些他視為朋友的員工,也沒有讓他失望,公司的產品銷量銷路都很好,預付賬款大於應收,連續多年現金流量為正,在市場逐步誇張的同時,收入也在大幅增長。

  

  “在做的事,就要做好,身邊的人,就要對他好一點”孫永輝的管理哲學看起來簡單,但卻飽含著許多道理。

  1.企業發展要有野心。如果從一開始,他們就隻想著隻做TV電視的部件供應,就不會涉足於別的領域,更不會有今天的發展。經商有的時候與賭博無二,沒有什麼事情是絕對會贏絕對成功的,不去嚐試著開始,去探索,也就體會不到成功給人帶來的喜悅了。

  2.從精神和經濟兩個方面鼓勵員工。視源發展至今已經12年了,想要做一件事情容易,想要堅持做一件事情卻很難,在對待員工的方面,他一直初心不負。從經濟上到精神上,都給予員工足夠的回報,讓他們在這個公司工作能收獲足夠的成就感。從前面兩個小故事中就可以看出,有的時候,精神上的鼓勵,甚至比經濟上的更加有效。

  3.除了管理,還要體恤。在一部紀錄片中,一個朝九晚五的上班族不禁發出這樣的疑問,每天和人群一起來到公司,在疲憊不堪的狀況下熬過一天然後回家,這樣周而複始的生活。比起精確到秒的考勤,給予員工足夠的時間和空間,更能發揮出他們的最大效益。除此之外,除了包吃包住,還斥巨資建立了體檢中心和幼兒園,有這樣良好的後勤,那些員工又怎麼不賣命干活呢?

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