智慧家庭全面落地,海爾何以引領中國製造2025?

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  今年兩會有一個非常重要的信號就是,弱化了虛擬經濟和互聯網經濟,再三強調了實體經濟和互聯網+轉型,這顯然吹響了振興實體經濟和升級實體經濟的號角。這次在中國家電及消費電子博覽會(AWE)上,我參觀了眾多家電廠商的展覽,看到了諸多的工業黑科技,最令人印象深刻的就是海爾所在的N1館,全面的智慧化升級成果已經具有了非常強的實用性。

  從海爾轉型軌跡看中國製造業變革

  作為全球白電領導者,海爾一直是中國製造業的一面旗幟。在互聯網浪潮的席卷下,海爾也是製造業中第一個開始反思和改革的代表者。

  2005年海爾提出“人單合一”管理理論——“人”是員工,“單”是用戶,“合一”是把員工和用戶連到一起,這是希望將企業和市場連接在一起;2015年,海爾繼續轉型變革,希望建立一個“共創共贏”的生態圈,為此海爾正在推動“三化”,即企業平台化,用戶個性化和員工創客化。

  如今,海爾在AWE(中國家電及消費電子博覽會)上終於以全球首個智慧家庭及首批161個智慧場景的發布,即以沉甸甸的成果印證了轉型思路的正確。

  最近幾年,是互聯網行業高速發展的幾年,很多互聯網公司也紛紛挺進硬件領域,做出了很多大小智能家電類的科技化嚐試。不過互聯網企業在製造業的鴻溝還是足夠深的,並沒有誰能夠一步跨越,或者有力去顛覆傳統行業,只是在少數幾個品類,站穩了腳跟而已。互聯網企業硬件方面的拓展在工業鴻溝面前往往折戟沉沙,製造業往往需要數十年的發展和積澱,不是靠營銷和宣傳就可以輕鬆跨越的,而且工業上的發展規律也不是可以隨意跳過的,所以最終整個行業的智能化甚至智慧化升級,還是要靠工業企業本身的升級來完成。

  而海爾的發力,正讓媒體及互聯網行業重新認知中國製造業。比如這次海爾就發布了依托於U+智慧生活開放平台的U+智慧生活3.0,通過采用大數據、人工智能等前沿科技,以海爾“雲腦”“的方式顛覆了智能家居的傳統模式。

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  海爾整個智慧家庭的產品是非常令人耳目一新的,這和一般互聯網公司隻會加個傳感器然後連手機是完全不同的。首先是基於強大製造能力結合數年來大數據積累和社群經濟實現的場景化爆品,比如海爾洗衣機的靜音穩定足以在啟動的情況下堆硬幣,最終把硬幣堆到了打破世界紀錄的1.882米。再比如無風的中央空調,能夠識別紅酒品牌產地的智能酒櫃(高大上有沒有),特別適合我這樣想裝高雅又不懂的普通人了。還有監測浴室溫度、濕度以及亮度的魔鏡,自動檢測PM2.5並自動淨化的空調等等等等。

  最為重要的是,所有的這些智能家電都通過U+平台互相關聯,還有智能管家可以統一進行聲控管理,這樣的生活場景已經和科幻電影中別無二致了,盡管我是一個科技界的達人,也不禁為海爾如此完整的產品鏈和如此優秀的智慧交互所讚歎。之前看到的很多科技公司的產品總會讓你覺得就是個“玩意”,而這次看到海爾智慧家庭的解決方案真的讓人能夠感覺到,這可以是一種生活。

  事實上,海爾的智慧家庭非朝夕之舉,而是厚積薄發的結果。一直以來,海爾致力於成為互聯網企業,顛覆傳統企業自成體系的封閉系統,而是變成網絡互聯中的節點,互聯互通各種資源,打造共創共贏新平台,實現攸關各方的共贏增值。具體到智能家居領域,就是對外智慧家庭。2014-2015年,海爾發布U+智慧生活開放平台,首次在行業提出互聯互通的智慧戰略。

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  2016年,海爾智慧生態通過智能硬件的創新發布和生態圈的升級,展示海爾智慧戰略的落地成果。而在今年,海爾的智慧生態已經全面落地,通過5大互通互聯生態圈及整套智慧家電的全面落地,通過全國落地的體驗中心,帶領智慧家庭走進全國家庭的日常。

  由此可見,以海爾為代表的中國製造業脊梁,正在互聯網時代,與新技術新產業融合發展。在2015年“中國製造2025”發布之際,海爾已經磨刀立馬,蓄勢待發,成為中國製造業轉型的領頭人。

  由海爾攪動的“中國製造2025“創新漩渦

  在2016年4月,國家發布了《中國製造2025》,是中國政府實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領,可以說是中國製造業複興的政策起點。在這個十年中,中國製造業將迎來一個新的春天,這也是國家能夠持續高速發展和升級轉型的必由之路。

  在《中國製造2025》中,“創新驅動”又是被反複提及的。與此相對應的,我們正看到海爾作為製造業老大哥,正以開放平台的方式,不是獨享創新成果,而是將生產與用戶、其它產業方共享,共同創新。

  海爾在這次展會上,除了全球首個智慧家庭外,最重要的還是展示了COSMOPlat,這是中國首個具備自主知識產權、自主研發、自主創新的工業互聯網平台,它是從整個生產環節進行的智能化升級,加上行業首個用戶社群交互定製體驗平台——海爾定製平台,真正實現了人單合一、產銷合一和大規模定製。

  海爾在現場展示了互聯工廠示範線和COSMOPlat,盡管普通用戶可能無法理解,但是卻特別吸引同行的眼光。這個平台可以讓用戶直接參與到生產中來,實現用戶全流程的參與和定製,實現生產要素的全部互通,以及向全社會企業、開發者、供應商的開放。讓所有人都可以進入到生產環節,通過快速聚合資源,共享集約服務和共享數據資源等實現定製、生產、銷售的一體化。

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  真正的柔性生產可能會因此誕生,每個用戶都可以提出自己的生產主張,獲得符合自己獨特功能、尺寸、設計需求的個性化產品,一個新的中國智造時代正在到來。現場展示的互聯工廠示範線和COSMOPlat,由大規模製造轉變為大規模定製,為國家供給側改革做出最佳注腳。而海爾顯然將會成為引領這個時代的領路人。

  工業企業之所以在家電智能化方面有優勢,是因為其具備全產業鏈的能力,而無需一個一個產品的去做和拚湊,只要在整體生產的思路上做一個升級,就可以實現全套的家電智能化。而海爾正將這種產業優勢與各個行業夥伴與消費者共享,由此可見,海爾在推動中國製造2025上,對於國家與行業的整體考慮。可以說,海爾的轉型紅利,正在與整個製造業,甚至是與互聯網行業所共享。

  消費者觸摸得到的“中國製造2025”

  我們都知道,製造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。而《中國製造2025》正是由此出發,力求助力經濟的同時,實在的改善國民的生活。而製造業的轉型如何快速影響消費者的生活?

  家庭作為最基本的單元,是人們身邊最直接體會的單元,也是體驗和需求最為複雜的單元。作為物聯網在家庭中的體現,智慧家庭正是技術、產業影響生活的實現體。

  但傳統的智能家居,大多數都是自成各家體系,沒有統一的標準,甚至可以說是偽智能。而海爾則提出了“全場景”、“多入口“的全套智慧家庭方案,以及首批161個智慧場景,真正實現了家庭維度的萬物互聯。此外,智慧家庭產業的瓶頸,不僅僅是產業亟待整合,迫切需要出現一個像海爾這樣的航母企業來帶頭落地、整合資源,更因為目前消費者正在培植階段,消費者普遍對智慧家庭的認知度和接受度不高。就像互聯網電視剛剛推出之際,大家隻認可他的高性價比,卻對其視頻生態不認可。

  不成熟的產品導致了用戶體驗上不認可,而不良的體驗再次讓用戶需求的萌芽被扼殺。對於此,海爾不僅推出了智慧生活解決方案,並以場景化體驗,撬動了消費者需求的內核。本次海爾拿出了首批161個智慧生活的場景產品,涵蓋家庭生活的方方面面,從客廳到廚房到臥室都有完整的場景化體驗。

  以海爾在AWE上的廚房美食生態圈為例,馨廚冰箱將用戶和食品商家直接聯系起來,讓用戶透過屏幕獲得從田間到餐桌全流程一站式放心食材的健康美食生態服務,用戶通過馨廚冰箱可以直接買到原產地龍鳳山的“稻花香2號”、正宗的科爾沁牛肉等。為了保障食材的新鮮,海爾還整合了中國第一冷鏈宅配平台九曳供應鏈,可在48小時內將波士頓龍蝦送到用戶家中。

  其實在AWE前夕,海爾就落成了全球首個智慧產品的體驗店,而計劃在2017年底,這樣的體驗店將落成100家以上。

  海爾在智慧家庭方面的場景化探索,為物聯網時代提供了有益的指導,也為海爾成為物聯網時代的引領者,下了最為關鍵的一棋。場景化的根本邏輯是,從不同用戶的需求出發,這不僅僅涉及到大數據支持下的大眾群體的使用需求,更需要考慮到個體化的差異需求。海爾的場景化不僅源於自己的小微化創新,更源於用戶。至於在智慧家居以及物聯網時代下,“場景化”更為重要,因為只有場景化把握到切入口,才能將物聯網之一未來理念,普及到生活之中。

  這次參展其實對我的衝擊還是很大的,海爾作為中國製造業的脊梁,在互聯網時代下的創新已小有成就,更在智能化方面的探索遠遠超出了我們一般人的想象,為中國製造2025給出了最好的詮釋。由此可見,實體經濟複興的號角已經吹響,中國製造的智慧升級大幕已經拉開,相信一個新的時代即將到來,這是中國經濟的一個新起點。

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