“善變”的網際網路電視,2017年會涅槃重生嗎?

ADVERTISEMENT

【PConline 資訊】近段時間正經歷著面板的集體漲價,筆者發現有些媒體開始唱衰網際網路電視,認為電視整機的價格不斷上漲,對於以“價效比”為生的網際網路電視將是一場噩耗,網際網路電視的生存空間將會越來越窄,甚至面臨消亡。這種看法給網際網路電視綁架了一種錯誤的定位,誠然網際網路電視是以“價效比”殺入市場的,可這並不是它們的目的,隻不過是一種迅速鋪開市場的手段。而網際網路電視的手段顯然不止這一種。

我們應該瞭解到網際網路電視的本質是什麼。網際網路電視發生在三網融合的政策的趨勢之上、內容版權機製逐漸完善的市場之中、人工智慧和大資料爆發的技術革命之下。網際網路電視充滿著“善變”的性格特徵,與傳統電視的“穩健”截然相反,因為要刺入一個極度成熟的市場,並打破利益體之間牢固的契約,不得不時刻求變。

網際網路電視的“善變”

網際網路電視究竟如何“善變”,從去年發生的幾個行業事件中,也許能略窺一二。

2016年消費科技最火爆的三個詞“VR、AR、人工智慧”。5月暴風TV釋出全球首款VR電視;9月小米釋出了人工智慧電視;微鯨、酷開都相繼推出了VR產品。

2016年顯示技術最高階的三個詞“HDR、量子點、OLED”。4月樂視釋出了HDR網際網路電視,今年CES上又釋出了85吋的量子點電視;2016幾乎所有的網際網路廠商都將旗艦產品升級到了對HDR功能的支援。

2016年電視產品概念最潮的兩個詞“分體、合體”。1月樂視釋出了機身厚度僅3.9mm的分體電視,9月小米也推出了分體電視,8月酷開釋出了首款合體電視。

ADVERTISEMENT

2016年電視行業最轟動的五起“合作”。鴻海收購夏普、樂視收購VIZIO、三星收購QD vision、微鯨入股康佳、愛奇藝入股創維,其中兩大收購都是網際網路電視品牌的手筆。

網際網路電視幾乎參與了所有能夠拋頭露面的風口。隨市場變化的速度,令傳統廠商瞠目結舌。他們誕生伊始就被賦這樣的使命,不需要做雞蛋碰石頭的事情,關於顯示技術、前沿概念、乃至廣告和內容,不需要面面俱到。而是通過“購買”和“整合”這兩種方法,在迅速變遷的科技、內容時代,作出做合理的配置。滿足新生代使用者,以及廣告主客戶們日新月異的需求。

內容爭奪的融合之道

儘管“善變”,但網際網路電視的核心主線——內容運營,卻從未改變。用會員和內容爭奪市場是脫離價效比怪圈之後的第一個次高潮。

面板漲價,表面上提高了購買門檻,但實際上卻促進了行業的整合。就算沒有面板漲價這一情況,價格戰也不會一直持續下去,最後的結果要麼一家獨大,要麼走向融合。鮮明的例子就是三星;滴滴、Uber。就算有人喜歡低價的產品,但是像換手機一樣的頻率去換電視,會原意麼?

所以筆者覺得將摩擦的重點遷移到內容爭奪上來,算是走上了網際網路電視的正道。從兩位後來者身上也可以看到:

1、鴻海帶領的夏普網際網路電視+阿裡。系統採用YunOS for TV,內容搭載優酷土豆影視。

ADVERTISEMENT

2、芒果TV打造的愛芒果電視+阿裡。早先阿裡就與芒果TV在廣告和會員上打通,以吸引更多的電視廠商合作,如今芒果TV親自上陣殺入硬體市場,更是對內容合作模式極度自信的表現。

網際網路電視都在試圖擴大自身的內容版圖,而方法不再是像去年那樣猛砸巨資購買獨家IP,而是把IP交給專門做內容運營的企業,與之合作互利。甚至像樂視、PPTV、微鯨這樣以內容起家的網際網路電視廠商,也在積極開發更多的內容合作。

有這樣一種尷尬,喜歡看網路視訊的小夥伴應該不少遭遇:很喜歡的一部電視劇在樂視更新比較快,於是買了樂視會員。可又有另外一部也很喜歡的電視劇在愛奇藝更新比較快,又要買愛奇藝會員。所以很多人都希望,一臺電視什麼內容都能找到,而且隻需要交一份會員的錢就可以觀看。內容的融合之道,正契合了使用者對簡單獲取內容的強烈需求。

也許你會問,少收了一份會員,豈不是就少賺了一份錢?但實際情況卻是,網際網路電視視訊內容付費的使用者僅佔到15%左右,而培養使用者的付費習慣才是當務之急,對於從來沒有花錢買過內容的電視消費者,就不能設定過多的門檻。

除了會員,另一個變現渠道是廣告。一些使用者甚至以為《歌手》只是在愛奇藝平臺播放,不清楚湖南衛視也可以觀看。很多購買網際網路電視的使用者,基本都會嘗試去使用內建的視訊平臺。於是廣告主們就像打了雞血一樣蜂擁而至,看到電視開機廣告什麼的,大家也就不要好奇了。

追逐概念也得抓住痛點

“善變”的網際網路電視還喜歡幹另一件事,追逐前沿的概念。比如VR、AR、人工智慧電視。

ADVERTISEMENT

就拿VR和AR電視來說,操作上還相當初級,既沒有良好的硬體基礎,也沒有豐富的內容體驗,基本上隻把它當作了一次營銷事件而不是產品事件。使用者初次接觸的時候可能會覺得很新奇、有意思,可一旦買回家認真體驗之後,就會產生反感的情緒,因為概念中的內容,消費者在實踐中卻體驗不到。

新的技術要能應用在更多的生活場景中,技術才有價值。如果只是把VR和AR當作遊戲工具附屬在電視上,電視的效能太過侷限。倘若加入了與人們生活息息相關的教育、醫療、旅遊等內容,電視也僅提供內容輸出,卻提供不了VR、AR的參與感和儀式感。最根本的是,電視使用者的痛點根本不是這些,而且這些還有更加專注的替代品。

對於電視的智慧化筆者還是十分贊同的,通過收集使用者使用習慣的資料,給予使用者及時、準確的建議。比如電視的語音功能、智慧場景功能,都需要大資料的和人工智慧的支撐。

如果靠追逐“概念”博得關注,倒不如把精力放在新銳的工業設計上。因為電視的使用場景更多的是在客廳,精裝修的一套房子,不一定就得配一臺畫質高大上,起步價2w起的電視,但是起碼也得配一臺融入家居環境 ,有設計感的電視。如果網際網路電視廠商能在電視的邊框、背板、底座上下更多的功夫,而不是採用統一的模具,千篇一律的製作工藝,相信肯定還能引起新的購買熱潮。

甚至可以試著上探高階市場,與知名廠商合作,推出技術含量更高的產品,擺脫人們對網際網路電視低價低質的固有印象。其實已經有一些網際網路廠商在做這方面的嘗試了,比如酷開最早的T55 OLED電視、微鯨與三星打造的78吋天幕電視、樂視與TCL合作打造的量子點電視等等。或許還需要一定時間讓大眾認知,不過這條上探高階市場的道路是一定要走的。

總結:那些在面板漲價中沉默的網際網路電視廠商,2017年一定會找到新的出口,又重新活躍在公眾的視野中。因為網際網路電視才剛剛起步。

科技

» 太平洋電腦網

ADVERTISEMENT