樂視網發公開信說樂視大屏將率先扭虧 真的會這樣麼?

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4月19日公佈年報後,4月20日,樂視網(300104.SZ)又緊急釋出了致股東信,以及更正後的2016年年報。更正後的年報刪除了公司實際控製人賈躍亭控股和參股6家上市公司股權的相關內容,包括間接持有港股北青傳媒13.72%股權,間接持有網酒網等5家新三板公司股權。除此之外並沒有涉及實質性的變化,但是致股東信中的諸多內容卻值得玩味。

信中稱,在主動調整戰略和換擋期,樂視的非上市體系正在歷經“飛昇之劫”,引發的輿論風波一定程度上影響到了上市公司,帶來了業績成長中的陣痛。在此之前,樂視網釋出的2016年年報顯示,樂視網淨利潤增長出現了6年以來的第一次回撥,主要原因一方面是公司業務範圍增加,新業務處於成長期造成的利潤總額下降。但是對於2017年,樂視網卻依然充滿希望。

樂視網稱2017年是樂視戰略新階段元年,也是關鍵一年,是樂視的“盈利之戰”,樂視大屏將率先實現扭虧。而2017年是樂視戰略新階段元年,也是樂視網的關鍵一年,提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利,將成為公司工作的重中之重。

至於子版塊發展的未來方向,樂視網對於大屏樂視致新的扭虧信心滿滿。去年樂視致新淨利潤虧損6億元,這直接導致了樂視網淨利潤的下滑,而根據目前樂視致新的增速,預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利,體現在業績上,預計將為樂視網淨利潤增加數億元。同時也預計2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破,而進入生態第二階段後,終端、會員、營收、淨利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標,樂視網至此將進入化反效應的兌現期。

此外,內容板塊也被樂視賦予了無限可能。樂視網將積極促進樂視影業注入樂視網事宜,同時還將併購承製《太子妃升職記》的行業新銳公司樂漾影視,這將加助樂視網內容產業鏈的升級。

大屏生態的扭虧為盈以及內容生態的夯實,是樂視網進入化反效應兌現期的關鍵節點。樂視網強調,上市公司是整個樂視的戰略支撐點,也是樂視發展最為穩健的業務板塊,任何資金方面的壓力,都不能影響到上市公司的流動性。

由此可見,2017年樂視網最值得期待的就是樂視致新的扭虧為盈,以及樂視影業和樂漾影視的注入。對後者而言,4月16日的重組公告顯示,新的重組方案預計將與公司2016年度報告同時披露,但是迄今為止尚未公佈。而樂視致新盈利的時間點,正是樂視網產生大量關聯交易的時點,為此會計師事務所還出具了非標審計意見,不得不讓人浮想聯翩。早在此前,介面新聞就對樂視致新以及樂視電子商務(北京)有限公司的交易做過分析以及預測,樂視致新扭虧的背後或許還有包括孫宏斌在內的更多原因。

除了不斷下滑的業績,還有來自“老朋友”周航的指責。易到最新的情況顯示,3名聯合創始人周航、楊芸、湯鵬發表聯合聲明,宣佈自即日起正式辭去易到所有相關職務。另一方面,據媒體報道,樂視內部人員稱易到原本計劃開董事會商議開除周航。兩邊互不退讓,使得“口水戰”再度升級。

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樂視網的公開信讓人對未來充滿期待,但是迴歸現實,不得不承認樂視如今深陷泥潭。這可能就是夢想與現實的真實寫照。

附:樂視網年報中新增致股東信致股東六年前,樂視網初登創業板,依靠版權內容和會員付費的創新模式,年營業收入達2.3億元。如今,公司構建了網際網路及雲、內容、大屏三大子生態,實現年營收超200億元,市值超過600億。

六年近百倍的成長,背後是樂視人對網際網路生態創新的篤定,是一路奔跑的創業精神。創業如登山,起步階段從無到有、矇眼狂奔,衝到山腰一蹴而就,但是離山頂越近,前路越發陡峭,腳步也越發沉重。

在主動調整戰略實現節奏和策略的換擋期,樂視的非上市體系正在歷經“飛昇之劫”,引發的輿論風波也一定程度上影響到穩健發展的上市公司,帶來了業績成長中的陣痛。我們相信蛻變帶來飛躍,在此特別感謝廣大投資者、使用者和合作夥伴們的一路陪伴。

2016孕育蛻變2016年,樂視網歷史性的實現了超200億元的總營收,終端、會員、廣告三大主營業務全面發力,凸顯了生態創新模式的強大變現能力,以及基於網際網路及雲、大屏生態和內容生態所具有的產品力和市場價值。其中,樂視視訊站穩行業領頭羊自製影視內容獲得市場與口碑的雙豐收、超級電視成為網際網路智慧電視行業領跑者。

然而,經過連續幾年全面擴張,樂視生態中的個別非上市體系出現了階段性的資金壓力,其中部分樂視閘道器聯公司經營受到了影響,掣肘了樂視網的利潤實現。

2016年,我們全年營收實現219.51億元,增長明顯。全年歸母淨利潤5.55億元,淨利潤增長出現了6年以來的第一次回撥,主要原因一方面是公司業務範圍增加,新業務處於成長期造成的利潤總額下降。同時,因前期超級電視主要以高配置、高效能、極致體驗、顛覆價格快速獲取使用者的原因,以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升,使得公司營業利潤同比降低。

但是從業務發展的階段和前景來講,公司的廣告業務、付費會員業務以及大屏業務等處於快速、穩定發展期,短暫的回撥只是階段性問題,未來隨著業務規模持續放量,公司業績將繼續高速且穩定發展。

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風雨後見彩虹,在樂視開啟的生態戰略第二階段,樂視網獲得最高階別的戰略聚焦。“上市公司是樂視生態根基,”公司大股東賈躍亭先生非常明確的指出,“未來將戰略聚焦樂視網。”我們想強調的是,上市公司是整個樂視的戰略支撐點,也是樂視發展最為穩健的業務板塊,任何資金方面的壓力,都不能影響到上市公司的流動性,而融創中國、信利電子、仁寶等戰略股東的加入,也反應了投資人對樂視網未來的認可。

2017盈利之戰2017年是樂視戰略新階段元年,也是樂視網的關鍵一年,提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利,將成為我們工作的重中之重,對此,我們充滿信心。

在業務發展上,樂視網將力推新的生態戰略實現節奏和策略,由快速擴張,轉向做深做透市場,從以往非集約式經營轉向挖掘和服務高價值使用者人群,實現全面盈利。

首先,樂視大屏將率先實現扭虧。去年樂視致新淨利潤虧損6億多元,這直接導致了樂視網淨利潤的下滑,而根據目前樂視致新的增速,預計2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利,體現在業績上,預計將為樂視網淨利潤增加數億元。

樂視大屏扭虧是基於對硬體虧損抹平,網際網路收入增長效果顯著的判斷。2015年起樂視致新創新性的開發了電視購物和遊戲業務。電視購物方面,其年度平均客單價達到近千元,已經是傳統電商購物數倍,同時遊戲為樂視網帶來的收入也達到億元級別。

其次,內容,一直是樂視網的息壤,內容付費時代已經到來。研究機構資料顯示,截至2016年底,中國有效視訊付費使用者規模已突破7500萬,增速達241%,是美國市場9倍,中國視訊付費正在發生“聚變”。

2017年樂視內容端再度亮劍,按照先期承諾,積極促進樂視影業注入樂視網事宜,同時還將併購承製《太子妃升職記》的行業新銳公司樂漾影視;一個精品電影出品平臺,一個新銳網劇自製,這將幫助樂視網打造電視劇+電影+自製+動漫+綜藝最全的內容產業鏈,並構建一家將電影和電視打通、將傳統影視製作與網路自製打通、將線上與線下發行打通、將國內與全球影視市場打通的網際網路內容生態平臺。

樂視視訊方面,接下來的《白鹿原》、《軒轅劍之漢之雲》、《國家行動》、《守衛者:浮出水面》、《因為遇見你》、《你這麼愛我,我可要當真了》、《獵場》等一連串的片單,將令其獨播內容更加搶眼。樂視視訊已經具備了大量的優質IP儲備,及IP開發、運營的能力。

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大屏生態的扭虧為盈,內容生態的夯實,我們有理由預計,2017年樂視網終端、會員以及廣告收入實現新的突破,而進入生態第二階段後,終端、會員、營收、淨利潤等也將成為衡量樂視網標準的重要指標,樂視網至此將進入化反效應的兌現期。

去年,樂視歷經“飛昇之劫”,所幸禍兮,福之所倚,我們及時認知,主動調整步伐,這也是一家公司從年輕走向成熟、走向偉大的必經之路。

未來我們將致力為投資者帶來長期的價值增長;更加重視使用者的選擇和體驗,把使用者體驗視作實現企業價值長期增長的根本。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越,展望未來,我們任重道遠。

今日之樂視網,比之於從前,目標更為明確,步伐更為穩健,更成熟、更強大、也更自信。

我們再次感謝每一位支援和幫助過樂視網的人。

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