成功CEO:戰略正確,執行到位!

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在大眾創新,萬眾創業的大環境下,有多少人不甘寂寞,奮不顧身。可是創業並不是有理想和激情就可以的,其中無數坑窪,無數險阻,令人不寒而栗。一朝創業失敗,十年赤貧的生活就等待著我們。

今天講述一位典型的創業者W,W原先在一個二線城市開了一家公司,結果借了高利貸,公司還是倒閉了,倒閉之後實在沒錢還,結果被高利貸公司拉去做業務員,算是賣身還貸。還貸期間,公司隻給最基本生活費,做的時間長了,也算有了一點積累,有了一點積累之後,正好趕上了創業浪潮,創辦了一家眾籌網站,招人干了半年,上線時間一拖再拖,到最後沒有資金支持,灰飛煙滅,因為創業失敗,妻子也離他而去。創業者的毛病就在這里,理想很豐滿,現實很骨感,往往蒼白的現實,卻無法抵擋創業者那心中的理想。W就是典型的能咬著石頭繼續前進的創業者。

在前路茫茫的時刻,有一個投資人伸出了援手,投了50W做一個互聯網金融貸款平台,正好2014年是互聯網金融火爆的年份,W拿到投資雄心勃勃,準備大干一場。創業者的毛病又來了,空有理想和方向,一旦落地執行就問題百出,尤為甚獨的是W很少考慮實際執行層面遇到的問題,一旦有了空餘時間,拿著投資人的錢到處瀟灑,結果沒到年底,賬上的錢一分沒有,家里的房貸開始逾期,被迫賣了車。

2015年上半年W被銀行告到法院,律師費,銀行罰息等十幾萬,外加本金,W無力償還,結果房產被拍賣,拿著殘值繼續到北京,開始最後的賭注,可由於產品上線太遲,大好時機早已錯過,第四次創業又以失敗告終。縱觀W的創業經曆,一直在跟風,從來無創新,什麼火做什麼,眾籌,P2P,學生貸,全做了一遍,每一次做,都因沒有製定好戰略,執行力差,錯過了每一次的大好時機。最終的結果只能是從零開始。

創業從來都是九死一生的事情,認清失敗比認清成功更有價值。必須要知道自己是怎麼死的,然後才能好好地活下去。或者先看看來來往往的生死,然後在厚積薄發中,真正去開始。開始前就應製定好戰略。

戰略決定的是我們向哪裏去?怎麼去?如何保障我們可以按照設想實施。很多企業容易犯的錯誤是把目標當做戰略,實際上目標只是戰略的一部分,實戰中戰略至少包括目標、打法、資源、激勵四件事,而核心是打法,即如何實現目標。

一個正確的戰略,哪怕隻執行到80分也會取得輝煌的勝利;而一個錯誤的戰略,注定要失敗,執行得越完美敗得就越慘。

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戰略只能由CEO來提出,想依靠班子討論出一個戰略是不可能的,CEO首先要有戰略意識,要清楚地認識到戰略的重要性。其次,CEO要能夠自己提出戰略規劃。最後,要讓班子參與到戰略的討論工作中來。

提出戰略是CEO責無旁貸的,拍板確定戰略也是CEO的責任。任何時候CEO都不可以放棄思考,集體的意誌、多數人的建議都不能成為CEO放棄獨立思考、放棄全盤思考的理由。

定戰略一般都要經過幾個自下而上、自上而下的過程,這是一個艱難而漫長的撥雲見日的過程,其間會有很多誘惑,很多質疑,很多取捨,很多可能,CEO保持清醒的思路和堅定的信念對定戰略至關重要。

總結戰略概括為四步法——目標、打法、資源、激勵:

第一步:確定戰略目標;

第二步:設計路徑打法;

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第三步:檢查資源,包括領軍人物、資金、關鍵資源等;

第四步:設定激勵體系。

企業的發展是波浪式的,每一次上台階之前都應該進行戰略的梳理,根據戰略規劃來考慮部門設置、崗位設置,以及人員安排。

很多人認為戰略製定了之後,在執行中要不斷複盤並根據情況變化不斷調整。但我認為,既然是戰略就必須要堅持,執行中需要調整的是如何讓打法更可行,戰略目標和打法是絕對不應該輕易調整的,大多數的戰略失敗都是因為執行中沒有堅持、輕易放棄所致。

CEO要有堅持戰略的決心,高管要主動領會戰略意圖並將戰略翻譯為下級可執行的行動計劃,中層要堅決執行,要有一種跟戰略死磕下去的信念。

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